编者按：
2024年是实现“十四五”计划目标任务的要害一年 ，陕西凯发k8国际集团各单位围绕重点事情 ，积极探索、主行动为 ，在抓项目、谋工业、推革新、建步队、强党建等方面开展了大宗事情 ，取得积极效果。陕西凯发k8国际集团融媒体平台开设“聚力稳增长 攫取全年胜”专栏 ，集中展示各单位在提质增效稳增长、深化革新、科技立异、开放相助、危害防控、党的建设等方面的效果和亮点 ，重点聚焦年度目标任务完成情况 ，全方位展现国企新形象、新面貌。
回首2024年 ，在集团公司的正确领导下 ，鼎丰矿业公司团结领导全体干部职工攻坚克难 ，克服矿体变革、用度本钱增加等因素影响 ，统筹推进探矿增储、生产运营、资金筹措、宁静凯发k8国际、手续治理、科技研发、党建提升、企业治理、步队建设等各项事情困中破局。
征程万里风正劲 ，2024年公司在充满挑战的庞大情况中稳步生长。公司坚持“稳中求进”事情总基调 ，聚焦集团公司“13571”生长思路及各项决策安排 ，主行动为、积极进取 ，紧紧围绕年度任务目标主线 ，统筹抓好党建引领、合规治理深化、机制革新见效、人才步队建设、宁静态势平稳包管等重点事情 ，倒排时间节点 ，强化历程管控 ，全面推动公司生产经营生长连续厚积。一是夯实党建引领 ，以党业融合为抓手 ，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、磨炼本事和指导实践、推动事情的强大力量。二是党建水平提档加速 ，连续提升党支部标准化规范化建设水平 ，优化治理模式 ，提高治理水平 ，抓好班子建设 ，打造高素质干步队伍 ，增强全体干部职工的凝聚力和向心力。三是坚定信心拓增量 ，提质增效稳增长 ，紧盯差别和缺乏 ，在探矿增储、生产运营、企业治理等方面出拭魅招、求突破 ，推动各项事情见效果。一是取得兴业银行项目贷款2.9亿元 ，降低本年财务用度435万元 ，有效缓解资金压力。二是修订公司《绩效考核治理步伐》 ，制定本钱管控考核指标 ，有效控制和降低公司年度运营本钱200万元；制定公司《矿石贫化治理步伐》 ，增强矿石现场治理事情 ，增强探矿历程中副产矿石的接纳治理 ，全年累计接纳副产矿石6万余吨。三是狠抓井下重点工程 ，完成910坑口至原矿仓架空线升高和主运巷摩线革新、910坑口轨道重新铺设和延伸、860中段变电站装置工程；完成电机车运输提升革新 ，每天运输能力由1000吨提升至1200吨。四是注重设备投入 ，以掘进台车、采矿钻车、破碎台车和撬毛台车四种井下先进设备为切入点 ，积极推行井下机械化施工 ，提高作业效率和供矿能力（相较于原YGZ-90设备 ，掘进台车和采矿钻车效率提升100％）。五是优化生产工艺 ，选矿增加精矿粉烘干工艺 ，经调试精矿水分稳定控制在2%以下 ，相较以前晾晒法水分降低了6个百分点。通过降本增效举措 ，为后续运营提效打好基础。一是筑牢危害防地 ，守牢危害底线 ，继续抓好宁静基础治理事情、继续牢固宁静生产结果、继续紧盯宁静凯发k8国际薄弱环节 ，坚决克服麻痹思想 ，同时增强危害排查化解事情 ，推动排查996项隐患整改清零见底 ，确保全年宁静凯发k8国际形势连续稳定。二是把牢危害关口 ，坚持源头防控与提高防控能力并重 ，连续用好党纪学习教育结果 ，坚持以案为鉴 ，以案促改 ，全年开展专题学习9次 ，营造风清气正的政治生态。三是增强合规治理 ，明确管控层级和管控责任人 ，做好跟踪监督 ，形成合规治理闭环 ，为企业生长创立条件 ，推动生产运营连续向好。路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。鼎丰矿业公司将在困境中求突破 ，在攻坚破难中加压奋进、决战决胜 ，为2025创立新机缘 ，勇攀新岑岭涤讪坚实生长基本。（魏姣）
